Skip to main content

Kanban

O que é Kanban?

Quando se trata de desenvolvimento ágil, muitos pensam na muito popular metodologia SCRUM. Mas a SCRUM não é a única forma de aplicar uma gestão ágil de projetos em uma empresa. O Kanban é outro método que já foi testado em muitas áreas e é utilizado com muito sucesso.

História de desenvolvimento

O sistema é originário do Japão. O tradicional fabricante japonês de automóveis Toyota desenvolveu o método em 1947 para as suas necessidades internas. Nessa época, a Toyota otimizou o fluxo de materiais utilizando o novo sistema. A empresa queria eliminar estrangulamentos e evitar estoques excessivos de material de produção no momento certo. O resultado desses esforços é agora conhecido como o “método pull”, pois o fornecimento só é solicitado quando os estoques estão se aproximando do seu fim.

Benefícios para o gerenciamento de projetos

As equipas que utilizam o sistema estão principalmente interessadas em optimizar o fluxo de trabalho, melhorando ao mesmo tempo a produtividade e a qualidade do produto final. O Kanban é um dos chamados “métodos ágeis” e, como tal, permite que as etapas de trabalho sejam organizadas de forma extremamente flexível. As tarefas (tarefas) são divididas em etapas menores e processadas uma após a outra. A mudança para o novo método é geralmente realizada sem quaisquer outros problemas. Ao contrário de outros sistemas similares, o método Kanban pode ser integrado rápida e facilmente nos processos existentes. Isto é realizado de forma tão aberta que é possível utilizar outros métodos como Scrum, além do sistema KANBAN.

YouTube

By loading the video, you agree to YouTube’s privacy policy.
Learn more

Load video

Visão geral da funcionalidade

No coração do sistema está o chamado “Kanbanboard”, que é usado para visualizar as etapas de trabalho. Todas as tarefas são exibidas em um quadro que pode ser visto por todos os membros da equipe. Este quadro pode ser um quadro comum, por exemplo, um quadro branco ou um quadro de pinos. As tarefas individuais são claramente organizadas no quadro sob a forma de cartões de índice, por exemplo.
O quadro em si é dividido em pelo menos três colunas. No lado esquerdo está o atraso, onde todas as tarefas pendentes são coletadas. Segue-se a coluna na qual todas as tarefas a serem processadas actualmente estão anexadas. Esta coluna é chamada “Work in Progress” (WIP). As cartas movem-se da esquerda para a direita e passam por todos os passes até chegarem à coluna final com as cartas completas. Um total de cinco práticas diferentes de kanban pode ser definido, a saber

  • Visualização
  • Limitação
  • Administração
  • Regulamento
  • Comentários

Vantagens e desvantagens do Kanban

Pro
  • fácil integração
  • otimização contínua dos fluxos de trabalho
  • mais transparência
Contra
  • No entanto, há também algumas desvantagens. Por exemplo, é imperativo que o processo de trabalho possa realmente ser decomposto em etapas individuais. Se isso não for possível, então o sistema inteiro não faz sentido. Outra razão pela qual o sistema não é a solução perfeita para todas as equipas é a sua elevada flexibilidade. Kanban garante que os problemas em uma estação sejam rapidamente visíveis e que as capacidades possam ser deslocadas conforme necessário. No entanto, isto só é possível se as capacidades estiverem realmente disponíveis.

Conclusão

Kanban é um método ágil, que se caracteriza por uma flexibilidade de primeira classe e pode mostrar todo o seu potencial, especialmente na área de desenvolvimento de software.

Você tem mais alguma pergunta?

Por favor, contacte-nos